Aristide Médénou le présente devant les experts-comptables de l’UEMOA, réunis les 21 et 22 octobre pour leur huitième congrès.

Et c’est non sans fierté qu’il annonce que les sociétés et offices publics ont dégagé, à fin décembre 2025, un excédent global d’un peu moins de 300 milliards de francs CFA. Le contraste est voulu.

Le ministre le rappelle qu’hier, la plupart de ces sociétés étaient déficitaires. Elles vivaient, « sous perfusion de subventions publiques ».
Mais le ministre ne s’arrête pas au chiffre. Il insiste sur la fiabilité des comptes sans laquelle rien de tout cela n’aurait été possible.

Parce que sans comptes crédibles, impossible de mesurer les résultats, de suivre les performances, de rendre compte de l’argent public.

La seule limite à cette annonce du ministre, est qu’il s’agit d’un chiffre est global. On ignore, pour l’instant, comment il se répartit. Quelles entreprises y contribuent le plus, comment se compare-t-il aux années précédentes, et surtout si toutes les entreprises publiques en sont bénéficiaires.

Ce chiffre global ne permet pas de l’affirmer. Un chiffre fort donc, mais des détails attendus pour juger de la performance réelle de ces structures étatiques.

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Après la saisie du stock d’uranium d’Orano par les autorités nigériennes et l’ouverture d’un bras de fer juridique devant les instances d’arbitrage international, un nouvel acteur entre en scène : Nuclearelectrica, groupe roumain spécialisé dans l’énergie nucléaire.

L’entreprise roumaine a manifesté un intérêt ferme pour l’acquisition de 300 tonnes de concentré d’uranium, plus connu sous le nom de yellowcake. Un volume qui représente près du tiers du stock actuellement immobilisé à l’aéroport de Niamey.

Montant estimé de l’opération : 40 millions de dollars.
Nuclearelectrica exploite la centrale nucléaire de Cernavodă, pilier du secteur nucléaire roumain. À sa tête, le dirigeant Cosmin Ghiță, qui entend sécuriser l’approvisionnement de son pays en combustible nucléaire.

Cette initiative intervient dans un contexte particulièrement tendu entre Niamey et Orano. Le régime du général Abdourahamane Tiani a engagé une rupture avec son ancien partenaire français, allant jusqu’à nationaliser la Somaïr et à rechercher de nouveaux débouchés internationaux pour l’uranium nigérien.

Mais le dossier reste juridiquement explosif. Orano a déclenché une procédure devant le Centre international pour le règlement des différends relatifs aux investissements (CIRDI) afin de contester les décisions des autorités nigériennes.

Cette bataille judiciaire complique toute vente définitive du stock concerné. Mais face à la situation, une question s’impose : pourquoi une société roumaine plutôt que le géant russe Rosatom, pourtant présenté comme un partenaire potentiel de Niamey depuis le rapprochement entre le Niger et Moscou ?

Selon plusieurs observateurs et analystes, le choix roumain répond à une logique de prudence diplomatique et juridique.

Confrontée aux recours engagés par Orano, la partie nigérienne cherche une issue susceptible de débloquer le dossier sans provoquer une escalade supplémentaire.

De son côté, Moscou semble avoir préféré rester en retrait face à un contentieux international encore loin d’être réglé.

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Premier semestre 2026. La LNB réalise un chiffre d’affaires de près de 50 milliards de francs CFA. C’est 4 % de plus qu’un an plus tôt.

Le moteur de cette performance est à rechercher dans les paris sportifs ainsi qu’un nouveau jeu, une variante du loto 5/90, lancée le 13 avril.

Mais attention. Cette hausse a un revers. Les joueurs ont empoché près de 41 milliards de francs. 7 % de plus. Ce qui reste à la LNB une fois les gains payés, le produit brut des jeux, chute de 9 %. Il tombe à environ 9 milliards, contre près de 10 milliards l’an dernier.

La raison en est simple: les paris sportifs reversent beaucoup aux parieurs. Plus ils pèsent dans l’activité, plus la marge fond.

Et pourtant, les comptes brillent. Le résultat d’exploitation grimpe de 40 %, à un milliard 783 millions de francs. Le résultat net bondit de 60 %, à plus d’un milliard 300 millions.

Deux leviers à distinguer : d’abord, les charges d’exploitation, taillées de 17 %. Ensuite, les revenus de partenariats avec d’autres opérateurs de paris sportifs.

Moins de marge sur les jeux, mais plus de rigueur sur les coûts. La LNB prouve qu’on peut gagner davantage en dépensant moins.

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La Caisse des Dépôts et Consignations du Bénin contribue et accélère le financement de l’économie nationale.

Sur ce pactole validé, la CDC a déjà injecté plus de 512 milliards sur le terrain, soit un taux d’exécution record de 84 %. Rien que pour l’année 2025, la structure a débloqué 81 milliards de francs CFA de nouveaux engagements.

Où va cet argent ? Priorité aux garanties financières, qui pèsent 40 % des opérations, suivies des prises de participation à hauteur de 25 %. Côté secteurs d’activité, la CDC mise massivement sur le système bancaire et financier, qui absorbe près de la moitié des enveloppes.

L’agro-industrie, les transports et le BTP se partagent le reste du gâteau.

Résultat des courses : le portefeuille global de la CDC Bénin franchit un cap historique et grimpe à 1 135 milliards de francs CFA. Un signal fort envoyé aux investisseurs.

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Ces frais de mission officielle se règlent désormais par paiement électronique. La mesure est officielle : le ministère de l’Économie et des Finances vient d’acter ce virage stratégique par circulaire.

L’objectif est d’atteindre le seuil symbolique de Zéro fraude, zéro zone d’ombre. Cette réforme marque la deuxième phase du Système d’encadrement des missions officielles.

Après avoir traqué les doublons et débusqué les agents fictifs, l’État verrouille la caisse. Désormais, chaque franc dépensé sur le terrain devient traçable en temps réel.

Et le gouvernement ne s’arrête pas là; la prochaine étape, c’est la géolocalisation des agents pour certifier leur présence effective sur le terrain. L’ère de la rigueur numérique est bel et bien arrivée.

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Ruée boursière sans précédent au Nigeria ! L’entrée fracassante en Bourse de la raffinerie Dangote fait trembler le secteur financier.

Face à une déferlante d’investisseurs particuliers, les applications mobiles ont carrément frôlé l’asphyxie.

Comme symbole de ce raz-de-marée, on distingue la plateforme Bamboo. Trente minutes seulement après le coup d’envoi, son trafic a bondi de 1000 %. La manifestation la plus illustratrice, ce sont des pannes en série, des serveurs saturés et des transactions bloquées, une paralysie qui a aussi frappé Cowrywise et InvestNaija.

S’il a fallu plusieurs jours pour tout rétablir, la leçon est claire : les fintechs sont désormais la porte d’entrée incontournable de la finance populaire.
Il faut dire que le gâteau est alléchant : le géant Dangote vise 1,6 milliard de dollars et ouvre ses bras au grand public avec un ticket d’entrée dérisoire de 4 dollars, soit dix actions seulement.

Mais attention au revers de la médaille car face à cette frénésie, les autorités tirent la sonnette d’alarme contre la prolifération de faux sites et d’arnaques en ligne.

Un crash-test grandeur nature pour les pépites de la tech nigériane, sommées de muscler leurs infrastructures pour répondre à l’appétit vorace des petits porteurs.

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C’est le bilan coup de poing de la Direction générale des Impôts pour ce premier semestre. Une envolée spectaculaire : 83 milliards de plus qu’à la même période l’an dernier.

Mais le tableau s’assombrit nettement du côté des douanes. Chute libre pour les recettes douanières : à peine 378 milliards au compteur à la fin juin, soit un trou d’air de près de 30 milliards de FCFA sur un an.

Un grand écart budgétaire qui grippe la machine : la belle performance des impôts ne suffit pas à éponger le retard de la douane.

Pour boucler le budget 2026 et financer les dépenses de l’État, le gouvernement n’a plus le choix. Il va devoir passer à la vitesse supérieure dès ce second semestre.

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Huit mois plus tard, le constat est sans appel : le tiroir-caisse reste désespérément vide. Malgré un capital annoncé de 500 milliards de FCFA, l’institution n’a pas injecté le moindre centime dans l’économie régionale.

Censée financer les chantiers prioritaires tels que les infrastructures, la souveraineté énergétique et l’agriculture, la BCID-AES s’enferme dans un enlisement bureaucratique. Réunion des gouverneurs en juin 2026, élaboration des budgets, organigrammes théoriques et stratégies de levées de fonds : les démarches administratives s’enchaînent, mais les actes concrets attendent toujours.

Ce retard à l’allumage intervient dans un climat macroéconomique asphyxiant pour les trois nations en rupture avec leurs partenaires traditionnels. L’incertitude pèse lourdement sur leurs économies résiduelles.

Pression monétaire et liquidités : La BCEAO maintient une politique monétaire restrictive avec un taux directeur principal hissé à 3,50 %, compliquant le refinancement des États et le coût du crédit.

Besoin urgent d’investissements : Selon la BOAD, les besoins en financement d’infrastructures pour la sous-région dépassent les 2 000 milliards de FCFA par an, un gouffre que les seuls budgets nationaux du Mali, du Burkina et du Niger ne peuvent combler.

Croissance sous tension

Si l’UEMOA table globalement sur une croissance régionale dynamique autour de 6,5 %, l’isolement diplomatique et la hausse de la dette publique restreignent la marge de manœuvre des trois pays du Sahel.

Face aux attentes immenses de populations frappées par l’inflation et les crises sécuritaires, la BCID-AES joue déjà sa crédibilité. À force de multiplier les cérémonies sans libérer les crédits, l’institution phare du bloc sahélien risque de transformer une promesse de souveraineté en une simple illusion institutionnelle.

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The post BANQUE DE L’AES : HUIT MOIS D’ATTENTE, ZÉRO FINANCEMENT first appeared on Acacia Radio.

Sur le papier, les voyants restent au vert. Avec un ratio de 50,1 % du PIB, le Bénin reste sous le plafond communautaire de l’UEMOA fixé à 70 %. Le pays honore ses engagements rubis sur l’ongle : plus de 580 milliards remboursés au premier semestre, sans le moindre jour de retard. Mieux encore : le Bénin continue d’emprunter à des taux très avantageux, sous la barre des 5 %, là où le voisin ghanéen ou nigérian s’endette à des taux asphyxiants dépassant les 20 %.

Regardons rapidement ce que font nos voisins immédiats : le Bénin se maintient au milieu de la mêlée. Il s’en sort nettement mieux que le Togo, englué à plus de 64 % d’endettement. En revanche, Cotonou fait moins bien que les pays du Sahel : le Mali affiche 40,8 %, le Niger 45,5 %, et le Burkina Faso reste sous la barre des 49 %.

Mais attention aux faux semblants : ces chiffres sahéliens masquent souvent une capacité d’endettement paralysée par la crise sécuritaire, là où le Bénin continue de financer activement son développement.

Mais sous cette stabilité apparente, une mécanique s’emballe. La dette béninoise a bondi de près de 95 milliards de francs CFA en seulement trois mois. Autre ombre majeure au tableau : près de 80 % de cette dette est contractée à l’extérieur. Un alignement ultra-vulnérable aux chocs de change et aux humeurs des bailleurs internationaux.

Aujourd’hui, le Bénin ne brûle pas. Mais il joue avec le feu. Si la croissance ralentit, le remboursement de la dette risque de dévorer le budget des écoles, des hôpitaux et des infrastructures.

Pour éviter le piège du surendettement, l’urgence est claire : le gouvernement doit impérativement booster la collecte des impôts locaux et dynamiser le marché financier national. Le Bénin n’est pas en crise, mais la trajectoire exige un coup de volant immédiat.

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La recette utilisée est faite d’une gestion plus serrée des charges et des revenus boostés par les partenariats dans les paris sportifs.

Le chiffre d’affaires grimpe également : 50 milliards de FCFA, en hausse de 4 %. Le pari sportif reste la locomotive, renforcé par le lancement du nouveau loto 5/90 en avril.

Mais cette dynamique a un revers : les gains versés aux joueurs progressent de 7 %, réduisant le produit brut des jeux de 9 %.

En revanche, les charges d’exploitation reculent de 1,4 milliard, et le résultat d’exploitation s’envole de 40 % pour atteindre 1,783 milliard de FCFA.
Le seul bémol se note dans le résultat financier qui chute de 59 %, à 100 millions de FCFA.

La direction, avec le DG Marius Adanzounonne aux commandes, ne compte pas s’en arrêter là.

Au programme du second semestre se trouvent en bonne place 1 500 nouveaux terminaux, plus de tirages, la relance des joueurs inactifs, l’expansion en zones rurales avec des équipes mobiles, la réouverture de nouveaux points de vente et le lancement de tickets à gratter inspirés des fêtes identitaires.

La LNB veut ainsi consolider sa croissance et diversifier ses produits pour maintenir la cadence.

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